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歐馬騰會展科技(上海)有限公司
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會展場館人力資源
發布日期：2016-07-13就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業中幾手所有涉及的專業都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織
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會展人力資源不足的矛盾
發布日期：2016-07-13伴隨著會展業的迅猛發展，近年來會展設計人力資源不足的矛盾日益突出。當前的問題集中表現在以下4個方面：①會展專業人才嚴重缺乏。長期以來我國會展業一直以政府主導為主商業化運作開展較晚，基本上沒有培養出規?；臅箤I人才隊伍。②從業人員業務素質總體偏低。會展從業人員的受教育程度組織策劃水
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會展人力資源概述
發布日期：2016-07-13所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關系人與事的配合，以充分發揮人的潛能并對人的各種活動予以計劃、組纟只指揮和控制，以實現組織的目標"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協調發揮人的潛能來實現組纟只的目標。我國改革開放以來，社
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會展的綜合經濟效益
發布日期：2016-07-11會展的綜合經濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關的間接經濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關服務單位在展會期間收取的服務費用等；二是與會展間接有關的經濟效益如會展期間該城市與地區內商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業、旅游業收入的
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會展活動的直接經濟效益
發布日期：2016-07-08會展場館在會議展覽經營服務活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務項目的收費等有與其他單位合作的服
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會展場館的社會化合作項目
發布日期：2016-07-05當今社會化生產大而全的方式逐漸被專業化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內聯開始出現，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質量多創效益。根據會展業的特中以及各地區不同會展場館的具體情況，多數場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：
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會展場館的合作經營
發布日期：2016-07-05近幾年，國內外會展設計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經營管理權。這是國內有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽
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會展場館的資本結構調整
發布日期：2016-07-05由于會展場館建設需要大量的資金，因此，我國會展場館在建設時大多數是由政府出資或政府與大型企業集團聯合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進我國會展場館建設的發展提升會展場館的硬件和管理水平，必須實現投資主體的多元化?？梢酝ㄟ^組建中外合資的會展企業對會展場館的建設項目進行投資，也可以實
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會展場館的經營運行機制
發布日期：2016-07-04會展場館的經營運行機制是指會展場館在經營過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態，并在經營期內克分發揮其功和效用，實現經營目標（或設計目標）所需要的系統組織和管理工作。其內容包括：①搜集經營運行的輸入、輸出信息（如場地、展具的使用、成本、供、產、銷、人、財、物等),以檢查是否達到預定的
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會展場館的組織結構模型
發布日期：2016-07-04會展場館的組織結構模型是指組織中相對穩定和規范的工作關系模式，如指揮權如何劃分，怎樣開展分工協作等。受到許多環境因素的影響，不同的會展場館有不同的組織結構形式，如圖所示。 會展場館的組織構模型
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會展場館的組織管理
發布日期：2016-07-04會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運用組織管理的基原則和方法來管理會展場館?，F代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內容：根據計劃所定的巨標，列出必須進行的工作和活動，并將其組合，設置相應的部門和人員，分別負責這些工作和活動。制訂各部門、人員的權力和責任范圍
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會展場館管理體制的特點
發布日期：2016-07-01會展場館的管理體制是指會展場館與其主管單位的關系。我國會展設計場館實行的是多種結構多層次的管理體制，分別歸屬于經濟、貿易科技文化和政府機關等部門。由于領導關系不同，各會展場館的工作要求業務范圍和經一側重面也有所不同。各類會展場館有的側重舉辦物資方面的會展活動，有的則側重精神方面的會展活動。在管理體制
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會展場館對城市會展業發展的作用（二）
發布日期：2016-06-234）能夠適度調控會展業的市場運作政府對會展設計的宏觀管理主要體現在展覽項目審批方面。目前，改革的發展趨勢是審批制向備室制轉變并最終取消展覽的審批手續。在城市會展業的發展過程中，特引是對發展尚未成熟的中匡大中城市來講，政府對產業的宏觀引導及調控作用是不可缺少的。通過場館經營，能夠給需要予以扶持
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會展場館對城市會展業發展的作用（一）
發布日期：2016-06-22會展的發展能夠改善城市的產業結構，提升城市的形象是構成城市競爭力的重要組成部分。會展場館在會展業的發展中擔任半足輕重的角色也是一．個城市會展產業結構中首要的組成部分。會展場館可以決定舉辦哪會展活動以及什么時間舉辦其運營模式甚至可以決定城市會展行業2的整體發展。刂王內起來，會展場館對城市會展業發展所起
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綜合化特征顯示大型展會的成熟階段
發布日期：2016-06-20在展會規模大型化的進程中，必然會出現展覽展示的綜合化現象。超大型展會新怦加的專題展或同時同地舉辦的展覽與母展最初的展覽范圍的差異會氵斬變大。產業鏈越長，其上游產品與間接的下游產品和技術之間的關系就更疏遠展覽展示范圍越廣展吊的種類和用途就更綜合。以德國慕尼黑的BAUMA展為例，該展50多年前創辦時，主
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規模經濟促使大型展會形成
發布日期：2016-06-17結合國際會展業發展脈絡及經驗，規模經濟、產業鏈聚合及綜合化特征一個因素是伴隨超大型展會產生的最關鍵因素。眾所周知，展會經濟是一種規模經濟。對組展商來說，參展商數量越多，展出面積就越大，就意味著更高的直接經濟回報，展覽展示規模的單位效益與組展成本之比就越高。同時，市場的激烈竟爭又促使組展商將自
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國內外超大型展覽會現狀
發布日期：2016-06-17一、大型及超大型展會概念的界定大型或超大型展會是隨著國際展覽展示發展而出現的一種必然的會展形態由于不同區域、國家經濟體制及發展水平的不同，國際上對于超大型展會的界定并無統一標準。依據中國會展研究中心發布最新數據，規模以上展會中5萬平方米以上（含）的展會劃列為大型展會10萬平方米以上（含）為超
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長三角區域會展場館之間的協作
發布日期：2016-06-16場館熱不僅僅是長三角區域，也是整個中國會展業發展的現狀之一。會展場館資源呈現時間和空間上利用的不平衡。在展會旺季時場館供不應求，淡季時則閑置甚至空置有些城市場館應接不暇，有些則出租率嚴重不足場館原的利用平衡需要各場館之間的協作來達成。協作雙方得到的不僅僅是各種資源的釷享也是自身的提升。對于輸出方而言
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長三角區域會展主辦方之間的協作
發布日期：2016-06-16前面已經提到過會展企業的相關概念，然而區域會展企業間協作的關鍵和主要作用力仍然來自于區域內會展主辦方和會展場館的努力。組展公司遍地開花，展覽項目惡性競爭都是阻礙區域會展業發展的大敵。另外，國外知名會展公司，會展項目的進入也對區域 會展業發展造成一定沖擊和威脅。協作卻可以化解這些矛盾解決此類問
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長三角區域會展業協作各行業協會的作用
發布日期：2016-06-16行業協會共定行規，加強交流在政府起引導作用的基礎上，長三角內各地行業協會一方面應該擔當起制定行規，促進企業交流，規范產業發展的職能；另一方面應加強與區域內其他行業協會的交流，加強彼此間的聯系與合作乃至加入世界性的會展設計組組或者行業協會。區域內行業協會之間首先應該定期就各地會展設計業
