場館熱不僅僅是長三角區域，也是整個中國會展業發展的現狀之一。會展場館資源呈現時間和空間上利用的不平衡。在展會旺季時場館供不應求，淡季時則閑置甚至空置有些城市場館應接不暇，有些則出租率嚴重不足場館原的利用平衡需要各場館之間的協作來達成。協作雙方得到的不僅僅是各種資源的釷享也是自身的提升。對于輸出方而言是經濟效益的回報，內部經驗總結，管理能力展示和品牌效應提升；對于被輸出方而言，是管理模式的改進，客戶網絡的擴張，成熟市場的進入和人力資源的優化，協作經營是兩全其美的智舉。
　　
　　國內越來越多的會展場館了解到協作的必要性，合作趨勢已初露端倪。前幾年上海國際展覽中心和寧波國際會改展覽中心"聯姻“2005年杭州和平國際會展中心與上海光大會展中心牽手天津泰達集團與新加坡展集團合作都拉開了展館合作經營的序幕。2006年深圳會展中心分別與來自、工蘇湖南湖北、云南上海等地11家展覽館簽訂了《中國展覽館相互推廣合作協議》，此次合作規模大，合作模式上有創新。合作內容包括簽約雙方在各自的網站上設立對方的鏈接發布對方的展覽信在展館顯著位置或客服中心張貼或擺放對方的宣傳資料、展覽計劃；分別為對方自辦展覽以最優惠條件互為亻弋理招展招商，利用各自展館的展會資源，在展覽主辦方同意的前提下互力對方推介占展會等等涉及了展館宣傳自辦展招展展會，推介、廣告等諸多方面。這是會展場館資源一次大規模的有效合理配置也是會展市場逐，成熟的一個標志，同時，也標志著中國會展業進入新發展階段。
　　
　　在會展業快速發展的背景下，在長三角經濟一體化呼聲漸長的時代中，協作經營，協作管理才是長三角區域會展業發展的制勝之道只有思考出合理的協作方案制定出規范的協作規則，造出良好的協作環境才能使會展這個朝陽產業“在長三角區域的土地上取得快速發展。

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